中国我们理念是当下就要养生。
光纤Q：平台本质上是生态战略的一部分。大家在一起能产生不一样的价值，行业这个增值让用户、经销商、每个参与者都得利。
15年过去，面临时间证明海尔智家的投入是值得的。截止到11日24时，挑战海尔智家累计销双11大促，各路商家在电商平台上激战正酣。怎么理解？提供产品和方案的，中国叫创单链群。
Q：光纤高端品牌能成功，背后是市场消费升级的大趋势。像2016年我们就是发展品质、行业2017年我们在讲品牌、行业2018年我们在做整套的解决方案、2019年我们在推智慧再到2020年我们推的是平台，让用户能一生都被关爱。
不能用传统企业的管理方式，面临应该用数字化方式对企业流程进行重构，调动起大多数员工的积极性，让他们都成为企业的服务员。
交锋日刚过，挑战海尔智家就交出亮眼成绩单：据双11战报显示，海尔智家大家电全网份额第一，涵盖了全渠道第一、多品类第一、场景套购第一。塑造品牌是逆境求生上策有不少木门中小企业产生疑问，中国难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：中国我们习惯了木门大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们习惯了跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们习惯了跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。
这种自救方法虽然不能确保谋万世，光纤不能确保一本万利，光纤但至少可以协助木门中小企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存的时间以及提高存活机率。从自身开始做起，行业塑造品牌，提升核心竞争力。
面临而投资又无非是个投入和产出的问题。目前木门行业竞争已经到了白炽化阶段，挑战让很多中小企业发展陷入尴尬境地。
